Saturday 20 de January del 2018
Revista EKA

BCR con un crecimiento comercial neto del 9% en el 2015

En el 2015 el Banco de Costa Rica, BCR, alcanzó un resultado operativo neto antes de estimaciones, contribuciones e impuestos de ₡58,776 millones, mostrando un crecimiento de ₡15,524 millones (+36%) en comparación con el año 2014 (₡43,252 millones). Esto permitió a su vez obtener una utilidad neta de ₡27,456 millones, mayor en un 33% (+₡6,825 millones), a la que se alcanzó un año antes (₡20,631 millones). Además, la utilidad neta obtenida en el IV trimestre del 2015 fue la mayor que se ha logrado en ese periodo en toda la historia del banco.

Este resultado es el reflejo de un crecimiento en los ingresos netos comerciales de ₡17,720 millones (+9% vs 2014) combinado con una estricta política de control del gasto, donde los gastos de personal, que representan el 65% del total de gastos, bajaron 0.3%, mientras que el total de gasto administrativo creció tan sólo 1.4% durante el año 2015.

El crecimiento de los ingresos netos comerciales estuvo apoyado por una estrategia comercial enfocada en los segmentos de banca al detalle. Esto permitió incrementar las colocaciones en créditos de vivienda en un 33% (₡153,869 millones en total en 2015) y en las otras soluciones de crédito para personas en 12% (₡79,809 millones totales en 2015); otorgando cerca de 11,000 soluciones crediticias a las personas. Lo anterior permitió además que la cartera de crédito total de los segmentos de banca al detalle pasara de representar un 39% en 2014 a un 41.2% en 2015.

Adicionalmente se continuó atendiendo la banca empresarial y corporativa, en donde Servicios, Ganadería, Transporte y Electricidad fueron las actividades que tuvieron mayor crecimiento. El 57% de nuestras colocaciones fueron créditos en colones y el otro 43% créditos en dólares. La  morosidad de la cartera de crédito mayor a 90 días cerró en el 2015 en un 2.21%, cuando el límite regulatorio establece que debe mantenerse debajo del 3.00%.

Las captaciones de depósitos del público bajo la modalidad de cuentas corrientes aumentaron un 14% vs el 2014 y las de cuentas de ahorro un 6%; lo cual le permitió al banco mejorar su estructura de costo de fondos y coadyuvar con ello al mejoramiento del margen de intermediación financiera. Los colones siguen siendo la moneda preferida de los costarricenses para manejar su ahorro. El saldo de captaciones en colones del BCR representa el 70% del total de captaciones, mientras que las de moneda extranjera el otro 30%.

Mención especial merece el lanzamiento de Banca Kristal, nuestra nueva cadena de tiendas y servicios bancarios integrados y especializados para la mujer. Aún cuando entró a funcionar a partir del 30 de noviembre de 2015, algunas cifras alcanzadas en el primer mes de operación superaron nuestras expectativas, y nos confirman que vamos por buen camino. Durante el mes de diciembre 2015 la banca Kristal  abrió un total de 9,568 cuentas correspondiente a igual número de clientes, se recibieron 4,940 solicitudes de crédito, se colocaron ₡1,627 millones en crédito y se captaron ₡183 millones. Además, se activaron 6,220 tarjetas de crédito con líneas de crédito por un total de $1.9 millones y se realizaron más de 14,000 transacciones.

El desempeño financiero del BCR en el 2015 permitió además mejorar nuestro indicador de eficiencia operativa, pasando del 77.41% en 2014 a un 71.90% al cierre de 2015; una mejora de 551 puntos base. A su vez, el patrimonio del banco creció en 2015 en la suma de ₡43,112 millones, un 11%; lo cual nos va a permitir incrementar nuestras colocaciones anuales en al menos ₡431,000 millones, sin afectar nuestra suficiencia patrimonial en relación con los límites exigidos por la regulación.

Finalmente, indicar que en razón de las utilidades alcanzadas en el 2015 el BCR está aportando una suma cercana a los ₡15,000 millones en contribuciones de tipo cuasi-fiscal e impuesto sobre la renta.

Autor

Enrique Rivas Leyva

Periodista. Asesor de comunicación para distintas marcas, tanto a nivel nacional como regional, desarrollando estrategias y contenido editorial, relaciones públicas, comunicación política, marketing y social media. Editor de Contenido Digital de la Revista EKA.

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